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在中国，贝莱德成本的投资布局相当平方，涵盖了多个行业的逾越企业：

1.阿里巴巴：手脚第三大鼓动，贝莱德合手有卓绝比例的股份，露馅了其对阿里电交易务及扩张到文娱、科技等范围的信心。

2.腾讯：手脚第四大鼓动，参与了中国最大的外交媒体及游戏公司的成长。

3.百度：手脚第二大鼓动，支撑中国主要的搜索引擎过头东说念主工智能发展。

4.网易：手脚第二大鼓动，投资于中国的游戏及电子邮件处事提供商。

5.小米：手脚第三大鼓动，涉足快速发展的中国智高手机制造商。

6.联思：手脚第四大鼓动，参与大家驰名的电脑及电子建造品牌。

7.好意思团：手脚第三大鼓动，投资于中国逾越的生涯处事平台。

8.祥瑞：手脚第四大鼓动，参加中国汽车制造业。

9.长城：手脚第四大鼓动，相同布局中国汽车产业。

10.比亚迪：手脚第六大鼓动，涉足新动力汽车范围。

11.理思、蔚来、小鹏：手脚第五大鼓动，投资于新兴的电动汽车制造商。

从海外视角看，贝莱德成本的投资策略不单是是财务投资，更是计谋布局。在好意思国，像华为这么不经受外资投资的企业，可能会被视为对原土企业的竞争要挟，尤其是在高技术和通讯行业，这可能是华为际遇好意思国政府好坏反对的原因之一。贝莱德成本的犹太配景也可能在特定的海外政事环境下激勉迥殊的琢磨和关心。在一些国度和地区，犹太东说念主可能会被视为具有颠倒的政事、经济和文化影响力。因此，贝莱德成本的犹太配景可能会引起一些公众和政策制定者的警惕和担忧。